【合作共赢】泽执“繁星计划”：点亮更多执行新星（预报名开启）

从稀疏星辰洒下点点清辉，到漫天繁星闪耀万丈光芒。
这便是执行法律服务从最初萌芽到发展成熟的过程。
而我们所处的当下，是无数星辰正待闪烁的蓄势时刻。
作为一颗执行“老星”，我们希望以知识、经验、案源等作为赋能工具，将一颗颗执行新星点亮，继而发出耀眼光芒。
所以，我们决定开启“繁星计划”。
这既是一个多方位、多层次的赋能计划，也是一个资源共享、难关共克的共创计划。

一、泽执“繁星计划”的缘起

（一）大批执行新星被“困”在起步阶段

大概从2021年开始，每隔几天，我们就会收到来自全国各地律师的电话或微信咨询。

这些咨询者中，有些是独立律师，有些是团队负责人；有些看到了执行业务的市场前景，准备涉足执行领域；有些对执行业务非常感兴趣，已经开始尝试执行业务；有些则已经组建了执行团队，并且放弃了其他业务，专注于执行......

他们的情况各不相同，但却有一个共同点：他们都被“困”住了，并且找不到“破”的方法。

他们或者签约获客困难，或者找不到财产线索挖掘的方法、或者无力应对执行实施中的各种问题......

总之，在实现稳定创收之前的起步阶段，他们正在面临着各种困惑、困难以及困境。他们有着向外寻求解决方案和获得帮助的强烈诉求。

前几年，面对他们的真诚咨询，我们只能以局外人的身份给出建议。因为当时，我们正在全力提升自身的各项专业能力，并无余力发展帮扶、赋能等商业模式。

而如今，我们多个方面的内部建设已相对成熟。面对愈发频繁的类似问题咨询，以及看到很多咨询者已经放弃了执行业务。我们开始思考：

是不是可以躬身入局地研究这些执行新手的困境，去帮助大家走出起步阶段的困境，助力大家早日实现创收增长，从而实现多方共赢呢？

这是泽执“繁星计划”的目标缘起。

（二）漫天繁星是必然，共赢大于竞争

作为实现公平正义的最后一个环节，执行程序与诉讼程序同样重要。

只是由于信息、技术、法规、经验等条件的限制，执行法律服务比诉讼法律服务的起步和发展要晚很多年。

但这并不代表执行法律服务是小众、冷门领域。相反，执行应该和诉讼一样，是一项常规化、大众化的法律服务。

目前，大家之所以觉得执行法律服务比较小众，是因为其发展不够成熟，服务者数量尚有较大的增长空间。

未来，执行法律服务者数量必然会不断增加，并最终走向饱和，如漫天繁星一般。

在此过程中，竞争也必然会越来越激烈，内卷将是再正常不过的现象。这也是每一位执行律师需要面对的问题。

那么，执行律师之间只有竞争这一种关系吗？

我们认为不是。除了竞争，还可以互相合作、赋能、共享......

于执行法律服务个体而言，后者可以实现共赢。

于执行法律服务整体而言，后者可以提升执行法律服务市场整体服务质量、优化市场资源配置，促进市场健康和谐发展......

未来，竞争一定会存在，共赢也一定会发生。并且我们相信，共赢比竞争能够带来更大的经济、口碑等效益。

这是泽执“繁星计划”的理念缘起。

（三）繁星闪烁，执行更易

执行难，是需要多方力量长期解决的一个社会问题。最高院工作报告多次强调，要发挥律师在执行办案中的作用。

中国每年的终本案件数量，保守统计在千万件以上。

这些案件中，有相当一部分可以通过继续深挖财产线索、扩大执行承债主体等方式继续执行，继而实现回款。

而这一阶段的工作，需要律师的努力，并且需要大量律师的共同努力。

当执行法律服务市场繁星闪烁、百花齐放的时候，“执行难”的社会问题一定可以得到大幅度缓解。

那些被尘封搁置的终本案件将会释放出大量的现金流，如润雨一般为债权人经营发展注入活力。

而作为其中的一份贡献者，这也是我们真正的社会价值所在。

虽然这样说很像是鸡汤或空谈，但却关乎每个律师或团队的创收和发展。

因为我们所赚的钱，本质上是社会给我们打的欠条。我们想要持续实现经济效益，就必须要做出对社会有贡献的事情。

这是泽执“繁星计划”的责任缘起。

二、我们为“繁星计划”做了哪些准备？

泽执成立后，我们选择了专注执行业务，实现纵深发展的战略方向。几年来，我们全力稳固发展根基，持续夯实各环节、各板块的专业能力。

虽然最初的战略规划并不包含“繁星计划”，但经过多年来的发展沉淀，我们已经具备了开展“繁星计划”的条件。比如：

（一）强壁垒的专业能力

我们团队的办案流程及人员分工经历了长期的持续优化过程。目前已经达到了较为稳定的高效状态。

我们当初制定了一个目标，即每个细分执行环节都要达到可以作为单项优秀法律服务产品的标准。

因此，近几年来，各个业务流程的小伙伴聚焦各自的业务模块进行深度探索、钻研、实践和创新。

目前，我们初步完成了该目标。各个办案细分环节均形成了专业强壁垒，并培养出了专业度极高的优秀人才。

这将会作为“发电站”为更多执行新星提供助力能源。

（二）可复制的实操课程

基于各业务环节的专业经验积累，我们已着手开发包括案源开拓、财产线索挖掘与应用、签约洽谈、执行实施、执行争议解决、增加承债主体等一系列的内训课程。

课程涵盖理论、经验、技巧、实操细节等多个方面，可实现专业经验的快速复制。

未来，这些内训课程中的一部分将会输出给“繁星计划”成员，助力繁星成员快速成长蜕变。

（三）全线条的办案能力

在建所之初，我们的执行对象局限于生效法律文书判定的承债主体，在执行过程中止步于疑难争议。

随着执行竞争的加剧，我们开始探索执行的更多可能性，成立了承债主体扩充小组，并配置专职人员。除了被执行人本身，在具备条件时增加承债主体成为我们的常规执行方法。

另外，基于执行异议、复议、异议之诉越来越频繁出现的执行现状，我们增设了争议解决部及专职人员。

部门成员几乎看遍了执行争议相关的所有案例，对于执行相关的法律法规如数家珍。在理论和实践相结合的基础上，我们创立了系统化的执行理论体系，能够涵盖执行中90%以上的争议类型。

在办案中，我们将大部分的争议处理到最后，有一部分甚至到执行监督或异议之诉再审阶段，成功率很高。更有一部分案件，我们通过向最高院申请执行监督而扭转了执行僵局，推动了案件进展。

这一部分的经验和能力可为“繁星计划”成员提供执行疑难问题解决方案及执行策略指导。

（四）平台化的精准服务

基于我们现有的知识、经验积累，我们已经具备了“平台服务”能力。

比如：

我们可以开发各执行流程办案环节的法律服务产品；

可以研发出各个板块的专业化课程；

可以提供执行办案过程中的咨询指导服务；

可以链接更多的客户、律师、团队等，实现资源共享

......

而繁星计划，正是我们实现平台化服务的第一站。

三、泽执“繁星计划”的整体规划

（一）实施阶段

“繁星计划”将分为两个阶段来实施。

第一个阶段为预报名阶段，周期为3个月。

本文发表后预报名即开启，我们将会对预报名人员进行调研分析，总结出普遍性的问题、痛点以及诉求。

在此过程中我们将会针对性地开发相关课程，来帮助大家解决实际问题，提升执行办案能力。

第二个阶段为正式报名、签约、实施阶段。预计2024年5月份启动。

届时，我们将发布正式报名通知，公布详细课程安排、物料明细、合作模式等事项，并明确费用数额。

（二）帮扶对象

鉴于目前人力、经验的有限性，我们将“繁星计划”的对象定位为律师个人。

后续在条件具备的情况下，我们将会考虑针对律师团队的帮扶计划，但这是后话了。

（三）地域人数

为了后续合作的公平性，我们计划以区/县为单位，在每个区/县选择一位律师作为未来本区域的固定帮扶及合作伙伴。

如报名人数较多，我们将会根据报名的先后及综合能力，选择其中的一位。

（四）执行赋能

我们将为签约律师提供以下几个方面的赋能：

• 品牌赋能

将泽执品牌的影响力及信任价值共享给签约律师，进行品牌使用授权及合作授牌。

• 案源赋能

分发案源给相应区域的签约律师。

• 客户赋能

泽执当前积累的客户，一部分将引荐给当地的签约律师。

• 培训赋能

为签约律师提供为期两天的执行实操线下培训课程。课程将会聚焦执行中的痛点、难点，进行沉浸式场景演练。

• 办案赋能

为签约律师提供办案指导、方案策划、执行争议解决等服务。

（五）物料供应

我们将为签约律师提供办案流程化指导手册、宣传手册、执行法律服务解决方案等多方位物料支持。

（六）服务费用

签约律师需要缴纳一定的赋能帮扶费用，费用数额及缴纳方式等会在正式报名通知中明确。

四、我们希望点亮什么样的执行新星？

（一）认同泽执的价值观

不忘初心、协作共进、勇于挑战、坚韧不拔

这四个词是我们的价值观，但我们的价值观并不仅仅是这四个词，而是对这四种精神的长期坚守。

作为执行律师，必须长期秉承攻克更多、更难执行案件的初心，拥有协作共进的精神。

因为执行办案的过程异常艰苦，唯有初心不变，善于协作，才能有勇气、有助力，坚韧不拔地去挑战各种难关。

我们希望未来的签约律师拥有同样的价值观，道相同，便可长期为谋。

（二）有长期主义精神

这是支撑每一个执行律师走得更远的一种必备精神。

每一个案件，不到最后，谁也无法预测是否能够回款，以及办案过程会有多么曲折。

我们希望签约律师能够经得住执行案件长周期性及不确定性带来的挫败感，也能体会到长期主义带来的幸福感与成就感。

读到这里，如果你觉得心情澎湃而又不是一时兴起，如果你读完此文之后经历了数轮否定性讨论与思考，依然觉得我们这个计划将会帮到你。
那么，欢迎联系作者进行预报名。
联系方式：18051585367（微信同号）